سيسكو القابضة
تسعى سيسكو القابضة إلى الوصول بحجم أصولها المدارة إلى 6 مليار بحلول عام 2026م وذلك عبر عمليات التوسع أو صفقات الاندماج في إطار ”استراتيجية 26x6”، التي تستهدف تحقيق النمو سواء والاستحواذ، وتطوير عقود الامتياز، وتمويل المشاريع الاستراتيجية لبناء منصة لوجستية شاملة تغطي عملياتها سلسلة التوريد بالكامل من الميناء إلى الباب.
تتمثل استراتيجيتنا في الحفاظ على محفظة متوازنة من استثمارات البنية التحتية التي تحقق عوائد مجزية لمساهمين.
تتمثل استراتيجيتنا في الحفاظ على محفظة متوازنة من استثمارات البنية التحتية التي تحقق عوائد مجزية لمساهمين.
6x26
معايير الإستثمار
تتمثّل المعايير الرئيسية للإستثمار على مستوى شركة سيسكو القابضة أو من خلال أدواتنا الاستثمارية بما يلي
- أعمال تجارية مربحة مع هوامش ارباح قوية على صعيد الدخل الصافي والإجمالي
- معدل العائد الداخلي للمشروع يتجاوز 12%
- إعطاء الأفضلية للاستحواذ على حصص الأغلبية والاندماج
الركائز الأساسية
إجمالي الأصول المدارهاكثر من ٤ مليار ريال سعودي
عرض البيانات (%)
| الفئة | القيمة (%) |
|---|---|
| RSGT/RSGTI | 56 |
| RSGTI | 11 |
| لوجي بوينت | 8 |
| س.أ. تالكي | 5 |
| اليت | 4 |
| PSS | 2 |
| توزيع | 8 |
| كنداسة | 6 |
ممكّنات النمو
ستحقق سيسكو القابضة النمو من خلال مسارين: النمو العضوي والنمو غير العضوي من خلال الشركات المنضمة إلى محفظتنا أو أدواتنا الاستثمارية والاستثمارات غير العضوية على مستوى الشركات القابضة.
عمليات الاستحواذ على مستوى الشركات القابضة
ستسعى شركة سيسكو القابضة إلى تحفيز النمو على مستوى الشركات القابضة من خلال سلسلة من الاستثمارات غير العضوية في الخدمات اللوجستية، مع التركيز بشكلٍ أساسي على سلسلة تبريد الخدمات اللوجستية المستقلّة والخدمات المجاورة في سلسلة القيمة اللوجستية. كما اكتسبت سيسكو القابضة إمكانيات استثمارية قوية على مستوى المؤسسات من أجل تطبيق استراتيجياتها، وقد جرى التخطيط لمجموعة من الصفقات المواتية في سلسلة تبريد الخدمات اللوجستية المستقلّة في قطاع التجارة الإلكترونية. وفي حين أنّ استراتيجية الاستحواذ التي ستنتهجها سيسكو القابضة ستركّز بشكلٍ أساسي على المملكة العربية السعودية، إلّا أنها ستأخذ أيضًا في الاعتبار الفرص المتاحة في مختلف أنحاء مجلس التعاون الخليجي إذا ما كانت تتوافق مع معاييرنا العامة بشأن الاستثمارات.
ممكنات النمو والتوسع الخارجي عبر صفقات الاندماج والاستحواذ
- دراسة فرص الاندماج والاستحواذ الاستراتيجية التي تتميز بوجود عوائق تصعب عملية الدخول فيها على امتداد سلسلة القيمة وذلك على مستوى الشركة القابضة أو من خلال مجموعة شركاتنا وأدواتنا الاستثمارية
- الاستفادة من قدرات فريق الاستثمار على مستوى الشركة- القابضة ومحفظة شركاتنا التقليدية والاستثمارية
ممكنات النمو والتوسع الداخلي
- مزيد من تكامل أنشطة البيع الشامل بينيا وداخليا على مستوى القطاعات والشركات التابعة والزميلة
- مواصلة استثمارات مجموعة شركاتنا الحالية في خطط النمو الداخلي لتحقيق أفضل نتائج ممكنة لأنشطتها وعملياتها
- الاستثمارات الداخلية من خلال الشركات الاستثمارية التابعة لسيسكو القابضة
شركات الاستثمار الخاصة التابعة لـ سيسكو القابضة
في الوقت الحالي، نركّز على التأسيس لهياكل استثمارية من شأنها أن تعزز انخراطنا في شراكات استراتيجية، وتصب في سبيل استراتيجية التوسّع العالمي. وقد أثبت هذا النهج نجاحه في الماضي، كما هو ظاهر من خلال تطوّر هيكلية الاستثمار الأولية، وشركة البحر الأحمر لتطوير الموانئ ومحطة بوابة البحر الأحمر.
وتشمل أدواتنا الاستثمارية حاليًا ما يلي:
وتشمل أدواتنا الاستثمارية حاليًا ما يلي:
شركة البحر الأحمر لتطوير الموانئ (RSPD)
تأسست شركة البحر الأحمر لتطوير الموانئ في عام 2009، حيث كانت الأداة الاستثمارية الأساسية التي ساهمت في تطوير محطة بوابة البحر الأحمر، وهي واحدة من أصولنا التأسيسية، وواحدة من أكثر الموانئ ازدحامًا بالعمليات وأكبر الأصول الموجودة في محفظتنا، وقرة عيننا.
كما نسعى إلى التوسّع داخل المملكة من خلال الامتيازات أو عمليات الاستحواذ الجديدة.
كما نسعى إلى التوسّع داخل المملكة من خلال الامتيازات أو عمليات الاستحواذ الجديدة.
شركة البحر الأحمر الدولية لتطوير الموانئ (RSPDI)
بهدف توسيع نطاق عمليات محطة بوابة البحر الأحمر وحضورها خارج المملكة، قررنا إنشاء شركة البحر الأحمر الدولية لتطوير الموانئ في عام 2022 لتكون أحدث أدواتنا الاستثمارية. وشكّلت هذه الخطوة المشاركة الأولى لشركة سيسكو القابضة في سوق الاستثمارات الدولية. وقد ولّدت مساعينا الأولى من خلال هذه الشركة نتائج مثمرة، حيث وقع علينا الخيار لنكون المشغّل المفضل لمحطة أحد الموانئ في بنغلادش.
شركة جرين دوم إنفستمنتس (GDI)
تأسست شركة جرين دوم إنفستمنتس في عام 2020 من خلال شراكة مع أسرتين إماراتيتين مرموقتين لتكون أداتنا الاستثمارية في القطاع اللوجستي التي سمحت لنا بالتوسّع خارج حدود المملكة وصولًا إلى مختلف أرجاء مجلس التعاون الخليجي. وتمثّلت عملية الاستحواذ الأولية لها بشركة إيليت للخدمات اللوجستية في عام 2021، لتتيح لشركة سيسكو القابضة بذلك النفاذ إلى أسواق الإمارات العربية المتحدة وقطر والبحرين وعُمان. وفي عام 2022، وسّعت شركة إيليت للخدمات اللوجستية عملياتها لتشمل الكويت، فأتاحت لنا بذلك التواجد في جميع دول الخليج الخمسة. وإن دلّت هذه التحركات على شيء، فهي تدل على نهجنا الاستباقي القاضي بتوسيع فرصنا الاستثمارية. كما تتمتّع الشركة بلجنة استثمارية مستقلّة تضم 7 أعضاء ويرأسها ممثل عن شركة سيسكو القابضة.
